LANAREN ZENTZUA

Lanaren zentzua lehiakortasun-faktore gisa

Gipuzkoako Foru Aldundiko Ekonomia Sustapeneko eta Proiektu Estrategikoetako Departamentuak bultzatutako proiektua, Etorkizuna Eraikiz ekimenaren Think Tank ekimenaren barruan kokatzen dena, etorkizuneko lanari lotutako ekimenak eztabaidatu eta abian jartzeko.

Erronka estrategikoa da Gipuzkoarentzat; izan ere, inplikatutako pertsonek ongietorri handiagoa, ihes gutxiago eta absentismo txikiagoak eta, batez ere, enpresen lehiakortasuna hobetzea esan nahi du (irabaziak malgutasunean, erantzuteko gaitasuna, azkartasuna, kalitatea, produktibitatea...).

Zertan datza?

Proiektuaren helburua pertsonen inplikazioa eta ongizatea eta, horren ondorioz, antolaketa-errendimendua hobetzea ahalbidetuko duen ibilbide-orri bat egitea da, lan-testuinguruen berrikuspenaren/hausnarketaren bidez (pertsonentzat "zentzuzko" testuinguruak izan daitezen bilatuz).

Mondragon Unibertsitateak garatutako metodologiak garapen pertsonalaren ikuspegi positibo batetik lantzen du lana, pertsonen lau 'oinarrizko beharrak' asetzera bideratuta, lanari zentzua aurkitzeko eta ongizatea sentitzeko: Autonomia, gaitasuna, harremana eta helburua.

Lan-planak 3 fase ditu:

  • 1. fasea: Pertsonek enpresan duten ongizate-maila ezagutzea.
  • 2. fasea: Ulertzea zergatik dauden horrela eta enpresak nola eragiten duen horretan.
  • 3. fasea: Pertsonak gehiago atxikitzeko eta motibatzeko barne-dinamika berriak ahalbidetuko dituzten lan-sistemak diseinatzea.

    • Zer premia ase behar dira lanak zentzua duela sentitzeko?

    Lanak zentzua duela sentitzeko bete behar diren oinarrizko lau gako edo premia nagusiak AUTONOMIA, GAITASUNA, HARREMANA eta ASMOA dira.

  • Autonomia. Egiten dugun lanaren jabe garela sentitu behar dugu, erabakiak hartzeko eta gure izaera eta sentitzen duguna partekatzeko libre garela.
  • Eskumena. Lanak eskatzen dizkigun emaitzak lortzeko gaitasuna, hau da, lana menderatzen dugula eta lanean eraginkorrak sentitzen garela.
  • Harremana. Inguruan ditugun ikaskideekiko lotura garatzen saiatzen da. Gakoa gainerakoekin harremanak garatzea eta taldeko kide izatea da.
  • Helburua. Bakoitzaren lanean ere gainerako pertsonei edo gizarteari ekarpen positiboa egiten diogula sentitzea. Gure lanetik haratago munduan eragin positiboa bilatzea da kontua.

    • Zein da funtsezko faktorea?

    Edozein enpresaren arrakastarako funtsezko faktorea AUTONOMIA da; izan ere, laneko autonomiak langileen motibazioa eta konpromisoa areagotu ditzake, eta horrek, aldi berean, eraginkortasuna eta produktibitatea hobetu ditzake.

    Bestalde, langileen laneko gogobetetasuna ere hobetu dezake. Langileek erabakiak hartzeko eta modu independentean jarduteko askatasuna dutenean, baloratuagoak eta errespetatuagoak senti daitezke beren lanean. Gainera, lanean autonomia izateak trebetasun eta ezagutza berri eta baliotsuak garatzen lagun diezaieke langileei, eta horrek beren lana modu eraginkorrean egiteko gaitasuna hobetu dezake.

    Zer egin behar dute enpresek talentua erakartzeko eta mantentzeko?

    Talentua erakartzeko eta mantentzeko, enpresek pertsonen beharretan jarri behar dute arreta. Hori egitean, lan-giro positiboa eta produktiboa sor dezakete, eta horrek, aldi berean, langileen gogobetetasuna hobetu eta langileen txandakatzea murriztu dezake.

    Gainera, pertsonengan arreta jartzen duten enpresek langile konprometituagoak eta motibatuagoak izaten dituzte, eta horrek produktibitate eta errentagarritasun handiagoa dakar.

    Interesatzen zaizu?

    • Eskatu Lanaren Zentzua
    • hemen.

      • Zalantzak dituzu edo informazio gehiago nahi duzu?

    • Edozein kontsulta egiteko, jarri harremanetan Oarsoaldearekin

    ERRENTERIA, LEZO, OIARTZUN ETA PASAIAKO UDALEN ekimena, OARSOALDEA ESKUALDEKO GARAPEN AGENTZIAREN eta GIPUZKOAKO FORU ALDUNDIKO EKONOMIA SUSTAPENEKO ETA PROIEKTU ESTRATEGIKOETAKO DEPARTAMENTUEN bitartez.